10 แนวทางการทักษะการเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิภาพสำหรับ

[ad_1]

ไม่เคยเข้าทำสัญญาหรือจุดทดลองของความสิ้นหวัง ในขณะที่เมื่อคุณแสดงให้เห็นว่าหมดหวังที่คุณอยู่คุณหมดอำนาจการต่อรอง มูลค่าของรายการคุกคามความอยากอาหารและความอยากอาหารของคุณชัดเจน แต่ให้เรากลับไปรวบรวมตัวเองและความคิดของเราและที่กำหนดไว้สำหรับการอภิปราย บ่อยครั้งที่ป้ายราคาในสินค้าที่เป็นไปตามความต้องการของเรา ไม่มีใครอยากที่จะใช้จ่ายมากขึ้นกว่ามูลค่าที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ละเว้นอำนาจของการเจรจาต่อรองที่มีประสิทธิภาพกับนักธุรกิจแอฟริกัน, นักการเมืองและไม่ชอบในกรณีที่ไม่มีเวลาดังกล่าวมีมูลค่าและทรัพยากรที่จะหายไป ที่ล้านวอนที่อาจเกิดขึ้นเราจัดขึ้นไม่กี่พันดอลลาร์ซึ่งจะแน่นอนจะต้องชำระค่าใช้จ่ายบางส่วนและพวกเขาสามารถทำเศรษฐกิจ คำถามคือจะหาจำนวนและวางแผนที่จะเตรียมความพร้อมสำหรับการเจรจาต่อรองทำสัญญาหรือข้อตกลงหรือดูเส้นประบนชายฝั่งของทะเลสีแดงความก้าวหน้าที่กำลังจะเกิดขึ้นและเราลืมพิมพ์ดี ผมเฝ้าดูด้วยความสนใจว่าการควบรวมกิจการระหว่าง บริษัท และพรรคการเมืองเมื่อสมัครจู่จู่ ๆ ก็มีความสุขfellángolódottแม้คริสตจักรได้กลายเป็นชุดของประสบการณ์ที่น่ากลัวไปในทางที่เอกสารที่มีการลงนามและจุดที่เปิดใช้งาน ก่อนที่คุณจะสามารถได้รับการจับมือที่มีชื่อเสียงที่จะส่งสัญญาณข้อตกลงที่จะพิจารณาอย่างรอบคอบteendőidet การตัดสินใจที่มีผลกระทบในระยะยาวจากวันที่ที่องค์กรจะได้รับในอนาคตอันใกล้ต่อไป เราตระหนักดีว่าผู้ที่ได้รับความไว้วางใจในตัวคุณธนาคารความรับผิดชอบสำหรับการเจรจาที่จะไปถึงการตัดสินใจในความสนใจที่ดีที่สุดขององค์กร

ในแนวทางการเจรจาต่อรองบาง

•ดำเนินการวิจัยและการศึกษาในช่วงครึ่งหลังก่อนการประชุม ตรวจสอบด้านการค้าและผลของข้อตกลงก่อนหน้านี้โดยบุคคลอื่น ๆ ใช้รายการตรวจสอบในการเจรจาไม่ได้ที่จะตัดสินใจว่าจะดำเนินการเจรจา มันอาจจะไม่จำเป็นที่จะต้องเจรจาต่อรองเมื่ออีกฝ่ายไม่ได้ดำเนินการล่วงหน้า "áttanulmányozható" การทดสอบ

•เตรียมคำถามเบื้องต้นมีวัตถุประสงค์เพื่อชี้แจงข้อในเอกสารที่ได้รับก่อนหน้านี้ ปรึกษาตัวแทนทางกฎหมายของคุณเพื่อสำรวจและตรวจสอบสัญญาหรือข้อตกลง เตรียมรวมถึงการตอบรับและตอบสนองต่อคำถามของพวกเขาก่อนที่จะกระทำ ซึ่งรวมถึงการนำเสนอกรณีและทางเลือกที่ดีที่สุดหากมีการร้องขอให้ทำเช่นนั้นสิ่งสำคัญดังนั้น มีอะไรผิดปกติในการเตรียมความพร้อมสำหรับสถานการณ์ทางตันและวิธีที่จะทำลายมัน

•ดำเนินการเป็นพยานหรือการประชุมมากขึ้นกับคนที่สามารถช่วยให้การอภิปราย นี้อาจจะเป็นผู้ช่วยส่วนตัวหรือหัวของทีม บางทีคุณอาจจะต้องการใครสักคนที่สามารถให้คุณเคล็ดลับและคำแนะนำ คนที่ฉันสามารถใช้ติดต่อตาเพื่อพิจารณาว่าจะดำเนินการต่อหรือไม่ บางครั้งเมื่อคุณอยู่คนเดียวในแผงด้านหน้าของการพิจารณาคดีที่คุณสูญเสียพื้นฐานของตัวเลขเพราะคุณอาจจะมีการใช้งานห้าสมองคิดล่วงหน้า

•ไม่รีบเร่งที่จะทำให้การตัดสินใจ – เสมอมองตรงไปยังคู่ค้าการเจรจาต่อรองและไม่ควรจะรวมอยู่ในการตัดสินใจที่นี่และขณะนี้ กระตุ้นไม่ควรที่จะให้แน่ใจว่ามีเพียงข้อตกลงโดยไม่ต้องมีการลงนามฝ่ายดำเนินการเป็นเจ้าของของตัวเลือกที่พวกเขาทำ เมื่อเร่งด่วนคือคุณจะต้องลงทะเบียนเพื่อซ่อนอะไรบางอย่างในสัญญา ไม่จำเป็นต้องรีบเร่ง คุณไม่ได้เข้าสู่ระบบได้ทันที

•ทำความเข้าใจปัจจัยเวลา – ฉันมักจะมีเวลาที่จะนำการเจรจาที่จะเกิดขึ้น การพิจารณาคดีจะไม่เป็นผลถ้าคุณรีบหรือเมื่อคุณจะเหนื่อยทั้งสองด้านของโต๊ะเจรจา ขึ้นอยู่กับวิธีการเจรจาเครียดสุขภาพดีขอ "ตารางเวลา" ที่จะฟื้นตัวเอง

•หลีกเลี่ยงการจัดการอารมณ์ – รับความรู้สึกของคุณกับคำถามภายใต้การอภิปราย เมื่อโกรธหรือตื่นเต้นที่คุณสูญเสียคุณสูญเสียความกล้าหาญและการเจรจาต่อรองของการใช้พลังงานของคุณ

•อย่าโจมตีคน แต่ยังเพื่อหารือเกี่ยวกับเรื่องที่กำลังอภิปราย – มีแนวโน้มบุคลิกที่จะหารือเกี่ยวกับเรื่องค่าใช้จ่ายของการพิจารณาคดีการประกวด ในขณะที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่าสิ่งที่ประเภทของคนที่จะหารือเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นในคนที่มีบุคลิกที่เหนือกว่า •ให้ความสนใจกับรายละเอียด – ในกรณีที่คุณสามารถอ่านเอกสารในการประชุมโดยไม่ต้องอ่านครั้งแรกก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะอ่านปรับพิมพ์หรือให้ผู้เชี่ยวชาญภายในทีมของเขาที่จะตรวจสอบอย่างละเอียดหารือในขณะที่ พิมพ์ดีมักจะเป็นแหล่งที่มาของปัญหาระหว่างการพิจารณาคดีใด ๆ

•พร้อมที่จะประนีประนอม – ก่อนที่คุณจะเป็นกระบวนการเจรจาต่อรองที่คุณต้องรู้ทุกกรณีที่ดีที่สุดและกรณีที่เลวร้ายที่สุดประโยชน์และข้องใจทุกกรณี เห็นได้ชัดว่าคุณต้องการที่จะเริ่มต้นการทดลองโดยการวางเรื่องที่ด้านบนของตาราง ขณะที่การเจรจาต่อรองประนีประนอมเป็นสิ่งจำเป็น แต่ไม่ได้เป็นกรณีที่เลวร้ายที่สุด ผมเคยได้ยินมันกล่าวว่า "ทั้งสองฝ่ายจะต้องออกจากการเรียนการสอนความรู้สึกทดลองเช่นถ้าได้รับรางวัลและสูญเสีย."

•ไม่ต้องแสดงสงสัยบุคคลอื่น ๆ – การวิเคราะห์ SWOT ที่สำคัญของตัวเองและทีมงานของคุณจะไปกับเขา ถ้าคุณรู้ว่าจุดแข็งของคุณคุณจะไม่สามารถช่วยให้คนที่ไม่ได้รู้ลึกเกี่ยวกับประเด็นสำคัญในปัจจุบันบนโต๊ะนำไปสู่การอภิปราย ไม่รวมจุดอ่อนเหล่านั้นเช่นที่ของบุคคลอื่น ๆ จะทำเพราะข้อเสนอที่ทำให้มันเป็นโมฆะ

"ความสามารถในการเจรจาต่อรอง, การสื่อสารที่มีอิทธิพลและชักชวนให้คนอื่น ๆ ที่จะดำเนินการสิ่งจำเป็นที่ทุกอย่างที่ดำเนินชีวิต"

ไบรอันเทรซี่นักเขียนชาวอเมริกันช่วยตัวเอง

[ad_2]

Source by sbobet

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *